摘要： 在“千万工程”经验背景下，如何将“美丽乡村”转化为“美丽经济”是乡村全面振兴的关键。浙江省俞村案例明确回答了“乡村运营何以可能”这一核心命题，生动呈现了多元主体统分协同的底层逻辑。俞村通过“事经适度分离”的组织创新与“政府付费引才”的动力机制，构建了一种统分协同的乡村运营实践逻辑。在该逻辑的驱动下，村庄凭借集体产权与社会信任，有效地整合与调动各类资源；政府角色从“垂直行政控制者”转变为“横向资源整合者”，并通过制度供给与人才引育为乡村运营赋能；市场则借助村属企业与专业化力量，实现要素的优化配置与价值增值。该机制通过有效衔接行政体制、市场机制与乡土社会，弥合了三者间的固有断裂，修正了既有协同治理理论对乡村差序结构与城乡资源失衡情境的忽视。俞村经验也为乡村实现全面振兴提供了重要的机制参考。
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